Japanski recept za efikasno poslovanje "Danubijusa"

Novosadska mlinska industrija "Danubijus", koja je deo kompanije "Delta Agrar", počela je danas da primenjuje japansku metodologiju "20 ključeva", radi efikasnijeg poslovanja i veće konkurentnosti preduzeća na tržištu.

Predstavljanju metode, koju odavno primenjuju mnoge najrazvijenije kompanije širom sveta a u Srbiji od pre godinu dana nekoliko vojvođanskih preduzeća, prisustvovao je potpredsednik Vlade Vojvodine i pokrajinski sekretar za privredu Ištvan Pastor.

Podsetivši da je zajedno sa konsultantsko-revizorskom kućom "Dilojt" u Beogradu, koja ima licencu za sprovođenje te metode, u nekoliko preduzeća u pokrajini lane počela primena "20 ključeva" i za godinu dana dala dobre rezultate, Pastor je istakao da 70 odsto cene tog programa finansira pokrajina.

Reč je o metodi kojom se, u toku dvogodišnje primene, znatno poboljšava poslovanje a time i vrednost relativno uspešnih firmi kako bi one bile još uspešnije i konkurentnije, rekao je Pastor i dodao da ima još oko 20 potencijalnih korisnika u Vojvodini.

Pokrajina je za sufinansiranje primene metode "20 ključeva" izdvojila ukupno oko deset miliona dinara a, ukoliko interesovanje ubuduće bude veće za primenu te metode, obezbediće se dodatna finansijska sredstva, rekao je on.

Suština metode, koju je razvio Japanac Ivao Kobajaši na osnovu "Tojotinog" sistema upravljanja, da se u preduzećima ostvari "veliki broj malih promena u svim sektorima poslovanja, koje u zbiru daju veoma dobar rezultat", istakao je predstavnik "Dilojta" Vladimir Poznanić.

Viši konsultant u toj konsultantsko-revizorskoj kući Zoran Sokolović je, predstavljajući u "Danubijusu" metodu "20 ključeva", naglasio da je to sveobuhvatan program neprekidnog unapređivanja upravljanja preduzećem, motivacije zaposlenih, kvaliteta rada i proizvoda.

Određeno je 20 ključnih područja, od čišćenja firme do nastupa na tržištu, koja se sistematski i učestvovanjem praktično svih zaposlenih doteruju i unapređuju kako bi se postigli bolji efekti u svim delovima kolektiva, koje povremeno kontrolišu i ocenjuju predstavnici "Dilojta".

Osim u "Simensu", "BMW-u", "Seikou" i mnogim drugim svetskim kompanijama, ta čuvena japanska metoda primenjuje se u nekoliko desetina firmi u Sloveniji i Hrvatskoj a među naših desetak preduzeća su novosadska "Neoplanta" i Javno-komunalno preduzeće "Zelenilo".